任正非谈战略:怎样保证华为集团业务的“方向大概恰当”?
俗话说得好福兮祸所伏厚积而薄发,战略为何关键,缘故都在这里了。
在面对极限施压时,相传任正非曾称,“假如他提早5年、10年打我,对我是一剑封喉,但今天打我,能够跌伤我,可是杀不死我。”
其背后展现的便是企业家的一个战略能力,职工能够只图今日工作和月底薪水,老总务必需要考虑公司中远期的建设规划,为两三年后业务、工作中、薪水等多个方面充分准备。
否则的话,等事到临头就抓瞎了。华为公司要是没有华为海思、洪蒙等方面防患于未然,那华为现在可以这么底气吗?
但战略难题不用也无法什么样的人都要去考虑到,事实上,整体规划公司战略通常是老板身旁关键团队任务。
方向大概恰当,这6个词这是所有公司、机构,包含个人成长,都要尽量去能做到的。一个清楚的、正确方向真的很重要,岁月无法回过头,只需方向正确了,自己的时间、时间精力等优质投入才有价值和收益。
假如方向不正确,那便是努力白费。
“管理层要会‘仰望天空’。根据‘走向世界、往下沉’,提升对外界社会发展、顾客、领域、技术性、管理理念等发展趋向了解,推进对内部结构业务、技术与管理经营等变动的认知,用本身战略洞悉的理论深度、全世界深度广度与实践深层作为支撑对企业前行方向的创新性考虑。”
任正非强调,战略能力的建立源于学习与实践,仅有增强对市场环境的密切关注、调查、学习与探索,你才能够开阔眼界,能去假定和分析判断,从而形成战略的理论依据。